Китай — лидер рынка handmade-украшений? 

Вопрос, вынесенный в заголовок, на конференциях или в кулуарах часто вызывает улыбку. Многие сразу представляют конвейер, штамповку, AliExpress и тонны бижутерии. Но ?лидер? — понятие не об объеме, а о влиянии, цепочках и, как ни странно, о том самом handmade. Давайте разбираться без глянца.

Откуда ноги растут: не ?сделано в Китае?, а ?рождено в Китае?

Когда я только начал заниматься поставками лет десять назад, сам морщился от слова ?handmade? в китайском контексте. Все думали о фабричных партиях. А реальность оказалась тоньше. Лидерство Китая на этом рынке — не в том, что здесь шьют миллионы ?уникальных? браслетиков. Оно в контроле над сырьем и компонентами мирового уровня. Практически все: от чешского стекла Preciosa и японского бисера Miyuki до австрийских кристаллов Swarovski — их крупнейшие дистрибьюторы и переработчики находятся именно здесь, в провинциях вроде Чжэцзян или Гуандун.

Это значит, что мастер в Испании или России, заказывая нить жемчуга или партию подвесок для своих handmade-украшений, с вероятностью 95% получает их через китайского поставщика, даже если на упаковке написано иное. Цепочка ?производство базовых элементов — сборка — конечный продукт? здесь выстроена идеально. И в этом смысле Китай — абсолютный хаб, лидер по обеспечению самого процесса handmaking по всему миру.

Был у меня неудачный опыт: пытался наладить поставки серебряной фурнитуры из Италии напрямую. Цены кусались, сроки — месяцы. А потом обнаружил, что тот же итальянский завод имеет дочернее производство в Дунгуане, и вся логистика и адаптация дизайнов все равно идут через Китай. Просто смирился с этим фактом.

Фабрика как соавтор: где заканчивается штамповка и начинается ремесло

Вот здесь главное заблуждение. Handmade — это не обязательно один человек с инструментами. В китайском понимании, особенно на уровне фабрик, — это часто мелкосерийное, гибкое производство с ручными операциями. Я видел цеха, где десятки работников вручную нанизывают бисер, собирают сложные колье по дизайн-схеме, паяют индивидуальные элементы. Это ручной труд (hand-made), просто в промышленных масштабах.

Возьмем, к примеру, компанию ООО Циндао ремесла Юнсяншуня (их сайт — yungshangjewelry.ru). Они позиционируются как фабрика-изготовитель, объединяющая производство и разработку. Это типичная для Циндао модель. Когда я с ними работал над партией модных аксессуаров с элементами морской тематики, процесс был таким: их дизайнеры предложили три концепции на основе наших эскизов, мы выбрали одну, и далее на производстве вручную подбирали оттенки ракушек и форму стеклянных бусин для сборки. Тираж — 300 штук. Для фабрики это мелкая, почти штучная работа, но без их ручного этапа сборки и контроля качества получить нужный ?handmade-вид? было бы невозможно.

Их сила — именно в интеграции: свои дизайнеры ловят тренды, а производственные линии могут быстро перестроиться под небольшую партию. Это уже не безликий конвейер, а инструмент для брендов, которые хотят уникальный продукт, но не могут позволить себе артель в Европе.

Провал и урок: когда ?handmade? становится браком

Расскажу о провале, чтобы было понятнее. Как-то заказали у одной такой интегрированной фабрики партию кожаных браслетов с ручной гравировкой. В образцах — живой, немного неровный шрифт, красиво. В поставке — все гравировки как под копирку, идеально ровные. Выяснилось, что мастер, делавший образцы, уволился, а его ?ручную работу? технолог просто оцифровал и поставил на лазер. Получилось чисто, дешево, но душа изделия умерла. Клиент отказался. Вывод: даже в Китае нужно жестко контролировать, что подразумевается под ?ручной работой? на каждом этапе. Иногда их стремление к эффективности убивает сам смысл.

Рынок внутри рынка: китайские мастера и платформы

А что насчет именно китайских indie-мастеров? Они есть, и их много. Платформа Xiaohongshu (красная книга) завалена фотографиями уникальных украшений. Но их глобальное влияние пока нишевое. Их сила — в бешеной скорости адаптации трендов. Увидели ?cottagecore? на западном TikTok — через неделю на Taobao появляются десятки локальных мастеров с вышитыми воротничками и керамическими бусинами в этом стиле. Их проблема — выход на внешний рынок. Язык, логистика, платежи. Большинство так и остается внутри страны.

Но именно эта внутренняя экосистема — гигантский инкубатор идей и техник. Отсюда, кстати, растет новая волна: китайские дизайнерские бренды, которые используют местный handmade (например, вышивку народности Мяо или старинное литье), но упаковывают это в современный минимализм и продают уже на Net-a-Porter. Вот это уже следующий уровень лидерства — не сырьевого, а культурно-дизайнерского.

Цена вопроса: демократизация или девальвация?

Китай, безусловно, демократизировал handmade. Благодаря ему, любая девушка в Самаре может купить за копейки набор для создания сережек и почувствовать себя мастером. Это круто. Но есть и обратная сторона — девальвация понятия. Рынок наводнен однотипной продукцией, которая лишь имитирует ручную работу. Покупатель путается.

Для профессионалов же китайский рынок — это палка о двух концах. С одной стороны, доступ к лучшим материалам и возможность производить сложные вещи небольшими тиражами. С другой — постоянная борьба за уникальность дизайна, который могут скопировать в течение месяца, и необходимость постоянно объяснять клиентам, почему твое колье ручной работы из китайского шелка и лиможского эмалевого кабошона стоит 150 евро, а не 15.

Так лидер или нет? Вместо заключения

Однозначного ответа нет. Если мерить объемами сырья, компонентов и мощностями для мелкосерийного ?ручного? производства — безусловно, да. Китай — инфраструктурный лидер, позвоночник всего мирового рынка handmade-украшений.

Если же говорить о лидерстве в смысле дизайнерских идей, уникальных авторских техник и глобальных брендах уровня ?ювелирного искусства? — пока нет. Но дышит в спину очень плотно. Интегрированные компании, вроде упомянутой ООО Циндао ремесла Юнсяншуня, — это как раз гибрид: они берут силу фабрики и пытаются привить ей дизайн-мышление. Получается не всегда, но вектор очевиден.

Лично я, глядя на то, как быстро здесь учатся и адаптируются, не стал бы ставить на то, что статус-кво сохранится надолго. Возможно, через пять лет вопрос из заголовка уже не будет вызывать улыбку, а станет констатацией факта по всем параметрам. Но это будет уже другая история, и к ней нужно быть готовым.